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Blog

novembre 8, 2019

Le competenze richieste nel mondo VUCRA

Cosa significa “mondo VUCRA” e cos’è? VUCRA sta per volatile-uncertain-complex-risk-ambiguous, ed è lo scenario del mondo di oggi, andatosi a costituire con l’inizio del nuovo millennio. Esso rappresenta le dirette conseguenze del capitalismo di fine novecento, specialmente quelle sottovalutate, dalle quali derivano le mutate condizioni di rapporti internazionali ed economici, nonché dell’evoluzione e dello sviluppo […]

Gestione delle risorse umane
novembre 5, 2019

Il manager efficace in un mondo VUCRA

Il contesto in cui si muovono le aziende è ormai oltre il VUCA (volatile, incerto, complesso e ambiguo), tanto da essere stato di recente definito VUCRA, con l’aggiunta di una componente di rischio all’acronimo già di per sé sfidante. Ma cosa significa condurre un’azienda attraverso questo scenario? Quali competenze ha bisogno di avere un manager per fronteggiare un […]

Gestione delle risorse umane
ottobre 22, 2019

La Psicologia nelle Risorse Umane

Poiché il mercato del lavoro è sempre più orientato al profitto e all’incremento del business, con conseguente focus e sviluppo di competenze tecniche e specialistiche,  la sensazione spesso percepita da chi lavora nella gestione delle risorse umane, è quella di allontanarsi progressivamente da un approccio psicologico, quasi perdendo completamente il collegamento tra lavoro effettivo svolto […]

Gestione delle risorse umane
ottobre 7, 2019

Le diverse modalità di strutturazione dell’intervista

L’intervista come strumento di selezione, affinché sia efficace, necessita di una pianificazione. Pianificare un’intervista vuol dire, innanzitutto, scegliere il suo grado di strutturazione; chiaramente, più l’intervista sarà strutturata, maggiore sarà la progettazione richiesta. In genere, si distinguono tre tipologie di strutturazione dell’intervista di selezione: Intervista non strutturata Intervista semi-strutturata Intervista strutturata Intervista non strutturata In […]

Gestione delle risorse umane
settembre 25, 2019

Il ruolo del formatore e gli strumenti a sua disposizione

Il formatore è il responsabile del processo di apprendimento volto a migliorare le conoscenze e le capacità tecniche dei partecipanti ai corsi formativi. Spesso, il termine docente viene utilizzato come sinonimo del termine formatore; in realtà, queste due figure sono diverse tra loro. Il formatore, infatti, deve possedere un bagaglio culturale e di competenze molto […]

Gestione delle risorse umane
settembre 17, 2019

Le principali funzioni aziendali

Spesso, navigando sul sito internet di un’azienda, capita di imbattersi nel loro organigramma. L’organigramma non è altro che una rappresentazione grafica della struttura organizzativa vigente; solitamente, è composto da linee e rettangoli: le prime rappresentano le relazioni gerarchiche, i secondi le divisioni o funzioni aziendali. Una funzione aziendale è costituita da quell’insieme di attività con […]

Gestione delle risorse umane
settembre 6, 2019

Le fasi della formazione aziendale

In un mondo in continua evoluzione come quello in cui viviamo, la formazione ricopre certamente un ruolo fondamentale. Essa può essere definita come “un intervento finalizzato a raggiungere gli obiettivi previsti dalle organizzazioni, che sorgono dall’analisi delle esigenze di cambiamento”. Dunque, possiamo considerare la formazione come un ponte tra una situazione attuale, eventualmente ritenuta non […]

Gestione delle risorse umane
luglio 26, 2019

Ozio e Leggerezza per riscoprire il proprio benessere

Per una volta, allora, possiamo concederci di rallentare e di vivere in maniera più intensa il nostro tempo quotidiano. Nell’antica Roma l’Otium era visto in chiave positiva: ad esempio Cicerone  afferma che l’ozio è una caratteristica dell’uomo libero, negando quindi questo privilegio agli schiavi. Orazio parla della sua teoria del carpe diem.  È un invito […]

coaching
luglio 4, 2019

I bias valutativi durante l’intervista di selezione

Il selezionatore, durante l’intervista di selezione, può andare incontro ad alcuni bias, ovvero delle distorsioni cognitive, che possono influenzare significativamente la sua valutazione finale. Conoscere bene questi bias può permettere al valutatore di ridurre il loro impatto. Vediamo alcuni degli errori valutativi più importanti. Effetto alone Questo bias consiste nell’attribuire un giudizio positivo o negativo […]

Gestione delle risorse umane