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Blog

settembre 17, 2019

Le principali funzioni aziendali

Spesso, navigando sul sito internet di un’azienda, capita di imbattersi nel loro organigramma. L’organigramma non è altro che una rappresentazione grafica della struttura organizzativa vigente; solitamente, è composto da linee e rettangoli: le prime rappresentano le relazioni gerarchiche, i secondi le divisioni o funzioni aziendali. Una funzione aziendale è costituita da quell’insieme di attività con […]

Gestione delle risorse umane
settembre 6, 2019

Le fasi della formazione aziendale

In un mondo in continua evoluzione come quello in cui viviamo, la formazione ricopre certamente un ruolo fondamentale. Essa può essere definita come “un intervento finalizzato a raggiungere gli obiettivi previsti dalle organizzazioni, che sorgono dall’analisi delle esigenze di cambiamento”. Dunque, possiamo considerare la formazione come un ponte tra una situazione attuale, eventualmente ritenuta non […]

Gestione delle risorse umane
luglio 26, 2019

Ozio e Leggerezza per riscoprire il proprio benessere

Per una volta, allora, possiamo concederci di rallentare e di vivere in maniera più intensa il nostro tempo quotidiano. Nell’antica Roma l’Otium era visto in chiave positiva: ad esempio Cicerone  afferma che l’ozio è una caratteristica dell’uomo libero, negando quindi questo privilegio agli schiavi. Orazio parla della sua teoria del carpe diem.  È un invito […]

coaching
luglio 4, 2019

I bias valutativi durante l’intervista di selezione

Il selezionatore, durante l’intervista di selezione, può andare incontro ad alcuni bias, ovvero delle distorsioni cognitive, che possono influenzare significativamente la sua valutazione finale. Conoscere bene questi bias può permettere al valutatore di ridurre il loro impatto. Vediamo alcuni degli errori valutativi più importanti. Effetto alone Questo bias consiste nell’attribuire un giudizio positivo o negativo […]

Gestione delle risorse umane
giugno 28, 2019

Le competenze dei lavoratori sul territorio italiano: stato attuale e sguardo al futuro

Nel 2017 l’Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OCSE) ha effettuato una interessante indagine sulle competenze degli adulti sul territorio nazionale. Il quadro che ne emerge non è molto rassicurante: i lavoratori italiani possiedono un livello medio di competenze piuttosto basso. Questo dà vita a uno skill mismatch: le competenze del lavoratore non […]

Gestione delle risorse umane
giugno 13, 2019

La figura del recruiter in azienda

Il recruiter, o addetto alla ricerca e selezione del personale, costituisce una figura fondamentale per il mercato del lavoro e per l’ambito delle Risorse Umane. Il suo obiettivo è quello di individuare le risorse più idonee a ricoprire determinate posizioni lavorative. Diversi sono i requisiti che un buon recruiter deve possedere: Conoscenza degli strumenti Expertise, […]

Gestione delle risorse umane
maggio 23, 2019

Il contratto d’apprendistato

Il contratto di apprendistato è un contratto di lavoro subordinato a causa mista; la sua peculiarità è quella di fornire un canale privilegiato per l’ingresso dei giovani nel mondo del lavoro. Tra le sue caratteristiche: Deve contenere il piano formativo individuale, a partire da formulari o moduli stabiliti dalla contrattazione collettiva (dopo il Jobs Act […]

amministrazione delle risorse umane
maggio 10, 2019

Lavorare nelle risorse umane con Torno Subito

Torno Subito è un programma promosso dalla Regione Lazio che finanzia i progetti presentati da laureati e laureandi, al fine di consentire loro la realizzazione di un piano di sviluppo caratterizzato da percorsi di formazione ed esperienze in ambito lavorativo. Due sono le fasi che caratterizzano il programma: PRIMA FASE. Consiste nel frequentare un corso […]

Gestione delle risorse umane
aprile 18, 2019

Processi di valutazione e bilancio delle competenze

I processi di valutazione sono strumenti di gestione del personale estremamente utili e importanti. Possiamo distinguere tre grandi valutazioni all’interno delle aziende: valutazione della posizione, valutazione della prestazione e valutazione del potenziale. Valutazione della posizione Per poter intraprendere la valutazione della posizione è necessario sapere la mission aziendale, la strategia dell’azienda e la job description. […]

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